第一要素：場所：

現(xiàn)場的必要品要放置在方便取拿，且安全的區(qū)域的存放。

要點(diǎn)：1.要根據(jù)使用物品的頻率設(shè)置存放場所;

2. 高頻率(隨時(shí))使用的物品優(yōu)先放置在作業(yè)崗位附近(1米內(nèi));

3. 放置物品的量根據(jù)生產(chǎn)量確定，物品量大使用量不超過4小時(shí)，最小量不低于2小時(shí)的量;

4. 低頻繁使用的物品放置于車間的倉庫統(tǒng)一管理;

5. 物品存放于多層貨架的時(shí)候遵循以下原則：重的放在最底層，使用頻繁的放置在中間層，輕的物品放置在上層;

第二要素：方法：

現(xiàn)場的必要品要考慮取拿方便為原則的存放方法。

要點(diǎn)：

1.根據(jù)必要品的形狀及特性，制作適合的存放方法，比如制作一些存放架及存放盒等;

2.物品存放時(shí)要考慮先進(jìn)先出的原則，防止浪費(fèi);

第三要素：標(biāo)識：

現(xiàn)場必要品的型號、種類、名稱等要進(jìn)行標(biāo)識。

要點(diǎn)：

1.物品的詳細(xì)內(nèi)容要做好標(biāo)識，并張貼在物品處或附近;

2. 相似的物品考慮采用不同的顏色來區(qū)分標(biāo)識;

3. 必要品的量化管理考慮采用不同的顏色來區(qū)分：黃色為最大量，綠色為最正常使用量，紅色為最少量(提示需要購買)。

5S管理中整頓的三要素是什么?以上就是高佰標(biāo)識5S咨詢專家的相關(guān)介紹，5S管理要想高質(zhì)量的完成及長久維持，按照整頓的三要素進(jìn)行改善是必須的