5S管理中整頓的等級詳細介紹：

1、無水平：狀態不明確，容易造成錯拿，認錯，看圖中的膠帶，一眼看不出來有多少種膠帶;

2、初級水平：整齊排列，便于對物品進行確認，看圖中膠帶，一眼能看出來有幾種類型膠帶;

3、中級水平：看通過一般標識，物品擺放數量，區域一目了然;、

4、高級水平：通過標識和提示，使物品數量明確最大最小庫存數，看膠帶左邊有黃色線(最小庫存)跟紅色線(最大庫存);這樣人人都知道要備都是貨，如何管理，提高管理效率;

接下來將為您繼續分享5S管理整頓判斷基準表，正在實施或即將實施5S管理的企業可以了解以下內容。

企業在推行5S管理，做整頓區分要與不要必需品。

1、每天都用：必須放在崗位最近的地方，這樣方便拿取，快捷工作，減少走動浪費;

2、3-7天用一次：必須固定存放區域，不固定存放的話，因為三天才用1次，每個班，每個人存放的位置不一樣，會導致大家都要找這個東西，效率低;

3、30天用一次：離庫房近的話，統一退房管理，大型企業廠區大的話，存在本部門庫房里面，不放在崗位，因為30天才用1次，基本算可以提前計劃使用，提前從庫房領出來，放崗位上面浪費空間;

4、也許要用的物品：給很多企業做5S管理咨詢服務的時候，做整理這個環節，有些東西覺得也許都要用，那么好，那他存放在空余區域，超過30天沒使用就要進行退庫管理。退庫管理讓物資統一單點閉環管理;

5、1年沒使用一次：能用退庫房，不能用堅決做二手或者廢舊處理。要不然這些1年沒使用一次的物資，占用庫房，占用空間，還得占用管理成本，對他進行盤點什么的。